به گفته دکتر ماکان آریا پارسا نظریه برابری آدامز به اهمیت انگیزه افراد برای ادامه کار اشاره می کند. وجود پاداش های منصفانه در کنار سود مشارکت می تواند نمونه ای از اجرای این نظریه در دنیای کسب و کار باشد. به طور کلی کارمندانی که از میزان حقوق و پاداش های دریافتی خود احساس رضایت ندارند، عملکرد ایده آل و با کیفیتی نیز ارائه نخواهند داد. بنابراین برای دستیابی به نتیجه ای رضایت بخش باید انگیزه کارمندان را حفظ نمود. در نظریه آدامز این موضوع با دقت و جزئیات بیشتری مورد بررسی قرار گرفته است. این نظریه تاکید دارد که برای ایجاد احساس رضایت در کارمندان باید شرایط کار را تغییر داد. بسیاری از رهبران موفق اعتقاد دارند که اجرای این نظریه می تواند به موفقیت کسب و کار آن ها کمک کند و نتایج فوق العاده ای به همراه داشته باشد. به همین منظور در ادامه قصد داریم شما را با نظریه برابری و تاثیر آن بر انگیزه کارمندان به طور کامل آشنا کنیم.
نظریه برابری آدامز چیست؟
طبق نظر دکتر ماکان آریا پارسا نظریه برابری آدامز توسط استیسی آدامز ارائه شده و بر انصاف تاکید فراوان دارد. این نظریه بیان می کند که باید میزان پاداش دریافتی با احساس رضایت از مقدار آن برابر باشد. در این صورت پاداش دریافتی می تواند به طور مستقیم روی انگیزه کارمندان تاثیر بگذارد. به طور کلی نظریه آدامز انصاف، برابری و اهمیت مقایسه را مورد بحث قرار می دهد. این نظریه معتقد است که تمامی مردم تمایل دارند در محیطی کار کنند که انصاف حرف اول را می زند. ارتباط عادلانه میزان ورودی (مشارکت) و خروجی (پاداش) سازمان ها مهم ترین نکته ای می باشد که نظریه آدامز روی آن تاکید دارد.
نظریه برابری چه چیزی را مورد توجه قرار می دهد؟
بر باور دکتر ماکان آریا پارسا یکی از مهم ترین سوالاتی که در رابطه با نظریه برابری آدامز وجود دارد این است که این نظریه چگونه می تواند بر انگیزه کارمندان تاثیر بگذارد. همانطور که گفته شد این نظریه بر دو اصل مشارکت و پاداش و همچنین ارتباط عادلانه میان آن ها تاکید دارد. بنابراین ورودی های سازمان باید با خروجی های آن برابر باشند. به همین دلیل تمامی کارکنان باید با توجه به میزان کاری که انجام می دهند حقوق دریافت نمایند. همچنین در صورتی که کار اضافه تری انجام دهند باید پاداش منصفانه ای نیز دریافت کنند. ایجاد فرصت های برابر برای تمامی کارمندان در کنار محیط کاری مناسب و موثر از دیگر مواردی می باشد که در نظریه آدامز مورد توجه قرار می گیرد.
به طور کلی برای درک بهتر نظریه برابری بهتر است ورودی و خروجی های نظریه adams equity theory را به خوبی بشناسید.
ورودی ها (مشارکت)
به اعتقاد دکتر ماکان آریا پارسا ورودی های سازمان یک طرف مبادله هستند و می توانند در تعیین میزان انصاف سازمانی نقش بسیار موثری داشته باشند. به طور کلی این ورودی ها هستند که تعیین می کنند هر کدام از کارمندان چقدر پاداش دریافت نمایند. از مهم ترین ورودی های سازمان می توان به موارد زیر اشاره داشت.
- مهارت فردی
- میزان حمایت از همکاران
- اشتیاق برای کار
- انعطاف پذیری
- میزان تحمل و صبوری
- فداکاری
- اعتماد و احترام به مافوق
- تعهد به کار
- توانایی و استعداد
- تطبیق پذیری
- قاطعیت و عزم راسخ
- مسئولیت پذیری
- سخت کوشی
- تحصیلات دانشگاهی
- مدت زمان کار
- تجربه و تلاش کارمندان
خروجی ها (پاداش)
بر اساس نظریه برابری آدامز خروجی مجموعه نیز باید مطابق با میزان ورودی تعیین گردد. این خروجی و پاداش می تواند با توجه به میزان مشارکت کارمندان به شکل های مختلفی نشان داده شود. از مهم ترین نمونه های پاداش سازمانی می توان به موارد زیر اشاره داشت.
- تقدیر و تشکر لفظی
- جایزه فیزیکی و مالی
- مسئولیت جدید
- ارتقاء شهرت و حفظ آبرو
- حقوق بازنشستگی
- رسمیت کارمند
- القای احساس دستاورد
- تعطیلات با حفظ حقوق
- بخشیدن سهام
- افزایش حقوق
- ترفیع رتبه
- آموزش رایگان
- انعطاف ساعات کاری
- تمجید در محیط کار
- افتخار کارکنان
- حفظ امنیت شغلی
تاثیر نظریه برابری آدامز بر انگیزش کارکنان
از زبان دکتر ماکان آریا پارسا تاثیر نظریه آدامز بر انگیزش کارکنان موجب شده تا مدیران و کارآفرینان تاثیرات این نظریه را جدی بگیرند و آن را در شرکت خود اجرا نمایند. شاید برای شما این سوال ایجاد شود که این نظریه چگونه می تواند بر میزان انگیزش کارمندان تاثیر بگذارد و چه نتیجه ای را به همراه دارد. بهتر است بدانید که تحقیقات سازمانی اثبات کرده که بالا رفتن انگیزه کارکنان به طور مستقیم منجر به ارتقاء کیفیت عملکرد سازمانی می شود. از طرفی کیفیت عملکرد در سازمان تعیین کننده میزان موفقیت آن است.
اجرای نظریه برابری آدامز در سازمان موجب می شود تا کارمندان در ازای کارهای مثبت و درستی که انجام می دهند پاداش دریافت نمایند. این موضوع موجب می شود تا احساس ارزشمندی بیشتری داشته باشند. از طرفی تشکر و قدردانی از کارمندان یک مجموعه باعث می گردد تا آن ها انگیزه بیشتری برای انجام کارهای بهتر پیدا کنند. زمانی که کارمندان متوجه شوند که مدیران میان کارکنان خود تبعیض قائل نمی شوند، احساس رضایت بیشتری خواهند داشت. همچنین با رعایت اصل برابری متوجه می شوند که مدیران آن ها را عضوی از سازمان می دانند و برای آن ها ارزش بالایی قائل هستند.
به طور کلی باید گفت که تاثیر نظریه آدامز بر انگیزش کارکنان اثبات شده است و هیچ قانون و نظریه ای وجود ندارد که آن را نقض کند. بنابراین اگر به عنوان یک مدیر و یا کارآفرین می خواهید کیفیت شغلی خود ارتقاء دهید و تیم قدرتمندتری داشته باشد، این نظریه را فراموش نکنید. اجرای نظریه برابری می تواند به شما کمک کند تا تیم فعال تر و متعهد تری پرورش دهید. همچنین امکان کشف استعدادهای پنهان را افزایش داده و کارمندان وفادار تربیت می کند.
مزایای پیروی از نظریه برابری آدامز
استفاده از نظریه برابری آدامز در سازمان می تواند مزایای فوق العاده ای را به همراه داشته باشد. به همین دلیل است که مدیران موفق برای حفظ جایگاه و دستیابی به موفقیت های بیشتر این نظریه را در شرکت خود مورد استفاده قرار می دهند. از مهم ترین مزایای اجرای نظریه آدامز می توان به موارد زیر اشاره داشت.
افزایش انگیزه:
اجرای نظریه آدامز می تواند فرصت های شغلی متعددی را برای کارمندان ایجاد نماید. بنابراین کارکنان برای رسیدن به جایگاه شغلی بالاتر انگیزه پیدا می کنند و مسئولیت های خود را با دقت و قدرت بیشتری انجام می دهند. این موضوع می تواند فرهنگ تلاش و تعهد را در سازمان افزایش داده و احتمال موفقیت را بالا ببرد.
این مطلب ادامه دارد…
